單項選擇題企業(yè)可利用外部因素評價矩陣(external factor evaluation(EFE)matrix)對外部環(huán)境的進行分析,其做法是從()兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素,根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù),再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進行評分,最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

A、優(yōu)勢和劣勢
B、機遇和挑戰(zhàn)
C、機會和優(yōu)勢
D、機會和威脅


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1.單項選擇題企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢反映在企業(yè)的各個部門的工作和各項職能活動中,因此,企業(yè)可以通過一個()來檢查自己的優(yōu)勢與劣勢。

A、綜合分析
B、內(nèi)部分析檢查表
C、評價和選擇方案
D、外部分析檢查表

4.單項選擇題M.波特從()角度對企業(yè)戰(zhàn)略類型進行分析,歸納出了四種通用的企業(yè)戰(zhàn)略,即成本集中戰(zhàn)略、集中差別化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。

A、企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭范圍
B、產(chǎn)業(yè)銷售增長率和相對市場占有率
C、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
D、產(chǎn)品和市場

5.單項選擇題企業(yè)也可以考慮收購或兼并一個或幾個批發(fā)商或零售商來擴大企業(yè)的生產(chǎn)邊界,即自己建立產(chǎn)品的銷售渠道,這就是()。

A、前向一體化成長戰(zhàn)略
B、后向一體化成長戰(zhàn)略
C、水平一體化成長戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略

6.單項選擇題企業(yè)可能通過收購或兼并一個或幾個供應(yīng)商來擴大企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)邊界,即自己生產(chǎn)自己所需的原材料或零部件,這就是()。

A、前向一體化成長戰(zhàn)略
B、后向一體化成長戰(zhàn)略
C、水平一體化成長戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略

9.單項選擇題現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點是努力提高產(chǎn)品的()。

A.產(chǎn)品價值
B.服務(wù)價值
C.人員價值
D.形象價值

10.單項選擇題顧客選購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是()最大。

A.顧客總價值
B.產(chǎn)品價值
C.產(chǎn)品效用
D.顧客讓渡價值

最新試題

以下哪一項是銷售波研究的優(yōu)勢()

題型:單項選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項選擇題

在戰(zhàn)略計劃過程中,制定新業(yè)務(wù)計劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中,下列()項屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。

題型:單項選擇題

()是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動,提升企業(yè)形象的營銷活動過程。

題型:單項選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識,但他們無法達成一個有價值的經(jīng)營理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個想法記錄下來,由最初的想法聯(lián)想到的觀點也記下來并討論,這個過程幫助他們完成了一個商業(yè)計劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:單項選擇題

當(dāng)消費者的參與程度不高,產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時,消費者比較可能采?。ǎ?。

題型:單項選擇題

在戰(zhàn)略計劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實可行,所確定的目標(biāo)不包括符合下列()要求。

題型:單項選擇題

山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進行分裝,并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進高級禮盒中,這種包裝策略屬于()。

題型:單項選擇題

市場導(dǎo)向行為觀認為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對市場信息所采取的應(yīng)對行動稱為()

題型:單項選擇題

許多年輕消費者在購買商品時,會受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。

題型:單項選擇題