A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量
D、市場(chǎng)追隨者的數(shù)量
A、市場(chǎng)利基者
B、市場(chǎng)追隨者
C、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場(chǎng)份額，甚至達(dá)到40%的市場(chǎng)
B、占有30%左右的市場(chǎng)份額，極具競(jìng)爭(zhēng)性
C、擁有20%的市場(chǎng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的廠商
D、占有的市場(chǎng)一般不到10%，往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場(chǎng)，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過(guò)度
D、定位懷疑
A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對(duì)抗對(duì)手的定位
A、針鋒相對(duì)
B、甘居第二
C、攀龍附風(fēng)
D、高級(jí)俱樂部
A、針鋒相對(duì)
B、比附
C、另辟蹊徑
D、填補(bǔ)空缺
A、重要性
B、可溝通性
C、收益性
D、不易被模仿性
最新試題
營(yíng)銷中介是指幫助企業(yè)銷售、促銷并將產(chǎn)品送達(dá)最終購(gòu)買者的機(jī)構(gòu)。下列（）不屬于營(yíng)銷中介。
以下哪一項(xiàng)是銷售波研究的優(yōu)勢(shì)（）
技術(shù)性復(fù)雜，需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列（）銷售方式。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中，公司試圖估計(jì)四個(gè)變量，這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和（）
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
如果消費(fèi)者購(gòu)買某明星代言的產(chǎn)品，是借此與該明星建立聯(lián)系，從而通過(guò)明星形象來(lái)實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念，這是受到參照群體的（）影響。
一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指（）的程度。