A、風(fēng)險(xiǎn)控制
B、項(xiàng)目調(diào)研
C、投資決策
D、資金管理
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A、提出投資設(shè)想
B、項(xiàng)目可行性研究
C、細(xì)化投資設(shè)想
D、尋找和篩選投資機(jī)會(huì)
A、土地
B、資本
C、環(huán)境
D、勞動(dòng)力
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、施工階段
D、可行性研究階段
最新試題
合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）
承包商的主要合同關(guān)系通常包括（）等。
土地儲(chǔ)備的運(yùn)作程序有四個(gè)步驟，包括收購、開發(fā)整理、儲(chǔ)備和供應(yīng)。（）
建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。
房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）
在雙重代理的情況下，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)可以同時(shí)向買賣雙方收取傭金，傭金總額一般為單獨(dú)買方代理和賣方代理的總和。（）
通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開發(fā)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）
以行政劃撥方式供應(yīng)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)用地，也逐步開始采用以未來住宅租售價(jià)格或政府回購價(jià)格為標(biāo)的的公開招標(biāo)方式。（）
如果某公司在房地產(chǎn)業(yè)或同類物業(yè)開發(fā)中居龍頭老大地位，實(shí)力雄厚，聲望極佳，就具備了采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法的條件，使其制訂的價(jià)格在同類物業(yè)中居較高的價(jià)位。（）
橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法在工程中常常作為質(zhì)量控制的方法。（）