A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力
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A、與重點集中戰(zhàn)略相比，差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求
A、對企業(yè)研發(fā)能力要求較高
B、進入成熟期后不會受到模仿的威脅
C、降低顧客對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度
D、對供應(yīng)商有很強的討價還價能力
E、要求研發(fā)部門和銷售部門密切配合
A、德爾菲法便于專家獨立思考
B、應(yīng)用范圍廣泛
C、適用于主觀因素對預(yù)測時間影響大的情況
D、不受組織者主觀影響
E、易忽視少數(shù)人的意見
A、專家會議法包括頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會議法和非交鋒式會議
B、頭腦風(fēng)暴法將會議分為兩個階段
C、交鋒式會議法在充分討論后，最后達成共識，取得比較一致的結(jié)果
D、頭腦風(fēng)暴法只是通過討論激發(fā)靈感，產(chǎn)生創(chuàng)造性思維，沒有得出預(yù)測結(jié)論
E、非交鋒式會議是質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法的第一階段
A、類推預(yù)測法可分為產(chǎn)品類、行業(yè)類和地區(qū)類推預(yù)測三種
B、類推預(yù)測法不適用與新產(chǎn)品的需求預(yù)測
C、地區(qū)類推預(yù)測法的類推結(jié)果存在必然性
D、類推預(yù)測法具有極大的靈活性和廣泛性
E、數(shù)碼相機的市場需求預(yù)測可以參照計算機和照相機的需求發(fā)展過程來推測生命周期發(fā)展
A、指數(shù)平滑法無法解決市場數(shù)據(jù)水平波動的情況
B、指數(shù)平滑法可以分為一次指數(shù)平滑和多次指數(shù)平滑
C、在觀測期較長的情況下，指數(shù)平滑法的初值影響很小
D、指數(shù)平滑法的特點是能對先前預(yù)測結(jié)果的誤差進行修正
E、指數(shù)平滑法適用于市場觀測數(shù)據(jù)有明顯一致的趨勢變化的情況
A、類推預(yù)測法
B、移動平均法
C、消費系數(shù)法
D、指數(shù)平滑法
E、彈性系數(shù)法
A、移動平均法適用于短期預(yù)測的情況
B、類推預(yù)測法不適合于類似產(chǎn)品新市場的需求預(yù)測
C、指數(shù)平滑法可以消除歷史統(tǒng)計序列中的隨機波動
D、簡單移動平均法只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效
E、彈性系數(shù)法的優(yōu)點之一是可以考慮兩個和兩個以上變量間的關(guān)系
A、移動平均法適用于長期預(yù)測的情況
B、類推預(yù)測法不適合于類似產(chǎn)品新市場的需求預(yù)測
C、指數(shù)平滑法可以消除歷史統(tǒng)計序列中的隨機波動
D、簡單移動平均法只是在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效
E、彈性系數(shù)法的優(yōu)點之一是可以考慮兩個和兩個以上變量間的關(guān)系
A、消費系數(shù)法是因果分析法的一種方法
B、系統(tǒng)動力模型適用于長期市場預(yù)測
C、定性分析法適用于中短期的市場預(yù)測
D、彈性系數(shù)法適用于短期市場預(yù)測
E、德爾菲法適用于長期市場預(yù)測
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