A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案,以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
C.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況,以便及時(shí)采取措施予以糾正
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.S曲線法和香蕉曲線法
B.香蕉曲線法和排列圖法
C.因果分析圖法和直方圖法
D.控制圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表
B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.年度設(shè)備平衡表
E.投資計(jì)劃年度分配表
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.直方圖法
C.控制圖法
D.S曲線法
A.明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工
B.檢查資金使用計(jì)劃有無保障
C.制定合理的技術(shù)方案
D.從主動(dòng)控制的角度,加強(qiáng)日常的合同管理,落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.策劃決策階段
A.點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個(gè)以上
B.連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降
C.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)中至少有5個(gè)點(diǎn)在同一側(cè)
D.連續(xù)3個(gè)點(diǎn)落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間
E.點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)
最新試題
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法中,可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的是()。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有()。
對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排,它可使工程項(xiàng)目本階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制,這是()的內(nèi)容。
施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。
下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中,可用來判斷工程造價(jià)偏差的是()。
采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動(dòng)情況時(shí),如果出現(xiàn)孤島型分布,說明()。
總體施工部署是在充分了解()的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案。
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提是()。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容,其中表格部分包括()。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,由()進(jìn)行編制。