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下列各類土地中，屬于土地儲備范圍的是（）。
建設(shè)階段的項目管理，包括（）的管理。
通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計的因素，在購買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會使得初步投資決策分析報告被修改，或者在項目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時被迫放棄這個開發(fā)投資計劃。因此，前期工作是整個開發(fā)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。（）
控制主要費用中的變動費用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）
為適應(yīng)房地產(chǎn)市場波動，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過增加成本利潤率來確定其商品房銷售價格，該定價方法為認(rèn)知價值定價法。（）
合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。（）
對于劃撥用地開發(fā)建設(shè)項目，開發(fā)商不需取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，只需經(jīng)縣級以上人民政府審批后，由土地主管部門劃撥土地。（）
一般來說，全國或國際性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司通常對大型的復(fù)雜發(fā)展項目有更豐富的代理經(jīng)驗，且與大公司有更直接、更頻繁的接觸；而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場及潛在的買家或租戶有較詳細(xì)的了解。（）
認(rèn)知價值定價法是房地產(chǎn)商根據(jù)自己對物業(yè)的認(rèn)知價值來制訂價格的一種方法。（）
制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評價即衡量（Measurement）。（）