A.資金問題
B.經(jīng)濟環(huán)境
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D.自然條件
E.利益取向
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A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.明確性
C.整分合
D.彈性設(shè)計
E.“封閉”設(shè)計
A.項目批準(zhǔn)文件
B.完成的工作成果
C.第三方評估報告
D.項目技術(shù)規(guī)范文件
E.咨詢服務(wù)合同
A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B.項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C.在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作成果
E.項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果
A.進度
B.時間
C.投資
D.質(zhì)量
E.費用
A.合作者與管理層
B.業(yè)主與受損者
C.誰需要哪些信息，原因是什么
D.他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
E.當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標(biāo)的最好媒介是什么
A.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
D.具有較大的權(quán)威性
E.具有約束性
A.安全性
B.多樣性
C.效益性
D.流動性
E.單一性
A.控制
B.實施
C.檢查
D.計劃
E.指導(dǎo)
A.將“藍圖”變成工程實體
B.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益起著決定性作用
C.屬工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段
D.實現(xiàn)投資決策意圖
E.決定了工程項目實施的成敗
A.可行性研究
B.初步設(shè)計
C.項目評估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機會研究
最新試題
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。