A.建立另一個(gè)工廠
B.租賃額外的空間
C.雇傭更多的員工
D.尋求新的分銷渠道
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A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫存的投資額
D.更少地依賴于作為生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制的銷售訂單
A.人事部的部分成本將會(huì)分配給信息系統(tǒng)部
B.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配給人事部
C.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部
D.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部和機(jī)加工部
A.146000
B.153000
C.165000
D.150000
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法
B.分離點(diǎn)銷售價(jià)值法
C.根據(jù)實(shí)物指標(biāo)來分配聯(lián)合產(chǎn)品成本
D.固定毛利率可實(shí)現(xiàn)凈值法
A.生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品
B.成本分開進(jìn)入變動(dòng)成本和固定成本池
C.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本池供分配
D.兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的成本要分配
A.6.67美元/人工小時(shí)
B.2美元/人工小時(shí)
C.10美元/人工小時(shí)
D.8美元/人工小時(shí)
A.因果關(guān)系
B.承受能力
C.公平
D.受益原則
A.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮?，更精確的成本計(jì)量結(jié)果-部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮?br />
B.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩_的成本計(jì)量結(jié)果-作業(yè)成本法
C.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-作業(yè)成本法，更精確的成本計(jì)量結(jié)果-部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮?br />
D.大量的成本分?jǐn)偦A(chǔ)-作業(yè)成本法，更精確的成本計(jì)量結(jié)果-作業(yè)成本法
A.700個(gè)
B.1000個(gè)
C.1700個(gè)
D.3200個(gè)
A.作業(yè)成本法
B.分步成本法
C.分批成本法
D.生命周期成本法
最新試題
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）