A、從關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向非關(guān)稅壁壘
B、鼓勵(lì)出口措施進(jìn)一步加強(qiáng)
C、限制進(jìn)口措施
D、鼓勵(lì)進(jìn)口措施進(jìn)一步加強(qiáng)
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A、跨越國(guó)界型或?qū)ν鉅I(yíng)銷型
B、國(guó)內(nèi)型或?qū)?nèi)營(yíng)銷型
C、異國(guó)型或國(guó)外營(yíng)銷型
D、多國(guó)型或多國(guó)營(yíng)銷
A、FOB
B、CIF
C、COF
D、基點(diǎn)定價(jià)
A、FOB
B、CIF
C、COF
D、基點(diǎn)定價(jià)
A、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位
B、新興產(chǎn)業(yè)
C、成熟產(chǎn)業(yè)
D、衰退產(chǎn)業(yè)
A、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位
B、新興產(chǎn)業(yè)
C、成熟產(chǎn)業(yè)
D、衰退產(chǎn)業(yè)
A、OEM生產(chǎn)
B、ODM生產(chǎn)
C、OBM生產(chǎn)
D、OPM生產(chǎn)
A.OEM生產(chǎn)
B.ODM生產(chǎn)
C.OBM生產(chǎn)
D.OPM生產(chǎn)
A.OEM生產(chǎn)
B.ODM生產(chǎn)
C.OBM生產(chǎn)
D.OPM生產(chǎn)
A.經(jīng)紀(jì)人
B.融資經(jīng)紀(jì)商
C.制造商代理人
D.經(jīng)營(yíng)代理商
A.經(jīng)紀(jì)人
B.融資經(jīng)紀(jì)商
C.制造商代理人
D.經(jīng)營(yíng)代理商
最新試題
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
法國(guó)要求無(wú)論書面或者口頭的廣告、標(biāo)簽、使用說(shuō)明、發(fā)票、收據(jù)等都要求使用法語(yǔ)。這種規(guī)定屬于（）。
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。