單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行（）

A.“T”型思考
B.“X”型思考
C.“V”型思考
D.“O”型思考


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1.單項(xiàng)選擇題跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)初期時(shí)，都會(huì)選擇采用（）

A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)
C.股份制經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)外直接投資可以分為獨(dú)資和合資兩種形式，劃分依據(jù)是（）

A.母公司對(duì)子公司的控制程度
B.投資份額
C.所有權(quán)
D.股權(quán)

3.單項(xiàng)選擇題不發(fā)生資金的流動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)比較小的是（）

A.許可證模式
B.特許經(jīng)營(yíng)模式
C.管理合同模式
D.合同制造模式

4.單項(xiàng)選擇題在成熟的服務(wù)業(yè)中較多的被采用的是（）

A.許可證模式
B.特許經(jīng)營(yíng)模式
C.管理合同模式
D.合同制造模式

5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高或經(jīng)營(yíng)資源出現(xiàn)限制時(shí)，一種較好的替代模式是（）

A.許可證模式
B.特許經(jīng)營(yíng)模式
C.管理合同模式
D.合同制造模式

6.單項(xiàng)選擇題許可證模擬的核心是（）

A.低成本的進(jìn)入方式
B.政治風(fēng)險(xiǎn)小
C.國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的控制
D.無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移

7.單項(xiàng)選擇題動(dòng)態(tài)分析法又稱為（）

A.時(shí)序分析法
B.回歸分析法
C.需求分析法
D.因素分析法

8.單項(xiàng)選擇題國(guó)際營(yíng)銷決策額程序中，目標(biāo)確定后，下一步的工作就是（）

A.收集市場(chǎng)環(huán)境資料
B.目標(biāo)的歸一化
C.擬定各種備選方案
D.評(píng)估和選擇方案

9.單項(xiàng)選擇題業(yè)需要遵循（）的經(jīng)典框架及時(shí)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)

A.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)
B.結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略
C.業(yè)績(jī)決定結(jié)構(gòu)
D.結(jié)構(gòu)決定業(yè)績(jī)

最新試題

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

題型：判斷題

在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

題型：判斷題

以下關(guān)于中東的表述正確的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

題型：判斷題