A.持續(xù)進(jìn)攻戰(zhàn)略
B.固守戰(zhàn)略
C.專一化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品專一化
B.地域?qū)Ｒ换?br />
C.顧客專一化
D.利基戰(zhàn)略
A.減少成本
B.增加收入
C.激發(fā)消費(fèi)
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.品牌經(jīng)營(yíng)
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.人力資源
D.產(chǎn)品差異化
A.消費(fèi)者需求趨同化
B.金融全球化
C.市場(chǎng)一體化
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化
A.金融全球化
B.經(jīng)濟(jì)全球化
C.生產(chǎn)國(guó)際化
D.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
最新試題
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
奧普浴霸屬于（）
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）