A.國際業(yè)務(wù)部門化
B.職能部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
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A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.挑戰(zhàn)者
D.鉆空者
A.市場滲透策略
B.多角化經(jīng)營
C.產(chǎn)品開發(fā)策略
D.市場開發(fā)策略
A.國際營銷環(huán)境更為復(fù)雜
B.市場營銷組合策略的運(yùn)用更為復(fù)雜
C.市場營銷管理過程及戰(zhàn)略計(jì)劃更為復(fù)雜
D.企業(yè)內(nèi)部管理更為復(fù)雜
A.科特勒
B.鮑敦
C.麥卡錫
D.弗龍
A.國際業(yè)務(wù)部門化
B.職能部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.詢問法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.類比分析法
A.市場滲透策略
B.產(chǎn)品開發(fā)策略
C.市場開發(fā)策略
D.多角化經(jīng)營
A.分散偏好
B.同質(zhì)偏好
C.人文變數(shù)細(xì)分
D.集群偏好
A.獲得海外市場的銷售利潤
B.國內(nèi)市場競爭激烈
C.推銷剩余產(chǎn)品
D.獲取國際市場信息
最新試題
選擇單一子市場戰(zhàn)略尤其適用于()
()在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷售利潤稱為()定價(jià)法。
在談判方式上,()中的人們會直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點(diǎn)是()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
品牌定位不需要設(shè)定一個特定的傳播對象。
奧普浴霸屬于()
根據(jù)競爭地位定位的方式有()