A.投資決策
B.品牌管理
C.進(jìn)口產(chǎn)品的銷售和服務(wù)
D.監(jiān)督合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為
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A.轉(zhuǎn)移價(jià)值
B.市場(chǎng)價(jià)值
C.真實(shí)價(jià)值
D.交易價(jià)值
A.并購(gòu)
B.合資
C.許可
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.產(chǎn)品飽和度的決定因素是居民購(gòu)買力大小
B.產(chǎn)品飽和度說(shuō)明該產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力大小
C.產(chǎn)品飽和度一般隨著人均收入的提高而提高
D.產(chǎn)品飽和度受到產(chǎn)品使用條件的影響
A.低于
B.等于
C.高于
D.無(wú)法確定
A.使用方法
B.性價(jià)比
C.利益
D.使用者
A.營(yíng)業(yè)推廣
B.公共關(guān)系
C.人員推銷
D.廣告
A.技術(shù)壁壘
B.國(guó)家貿(mào)易控制
C.配額限制
D.關(guān)稅壁壘
A.稅收激勵(lì)
B.出口信貸
C.政府幫助
D.出口補(bǔ)貼
A.權(quán)力差距
B.權(quán)力差異
C.對(duì)不確定性的逃避
D.個(gè)人主義/集體主義
A.菲律賓
B.中國(guó)香港
C.泰國(guó)
D.新加坡
最新試題
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)，為企業(yè)營(yíng)銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）
奧普浴霸屬于（）
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）