A.總固定成本并不隨著產(chǎn)量的改變而改變。
B.單位變動成本隨著產(chǎn)量變化而相應(yīng)變化。
C.收入隨著產(chǎn)量變化而相應(yīng)的變化。
D.多種產(chǎn)品情況下,銷售組合不隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生變化。
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Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈,該公司的單位售價(jià)和當(dāng)年的可變成本如下所示:
單位售價(jià)美元300
單位可變成本210
Bolger公司的總固定成本為360,000美元,由于該公司的勞動合同年底到期,管理層擔(dān)心新合同對平衡點(diǎn)的影響。財(cái)務(wù)長進(jìn)行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10,000美元的預(yù)期效果。根據(jù)上述信息,平衡點(diǎn)會:()
A.減少1,000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
A.將風(fēng)險(xiǎn)歸類為固有或剩余
B.建立政策和流程
C.必要時(shí)修改內(nèi)部控制
D.分析風(fēng)險(xiǎn)來確定應(yīng)該如何管理它們
A.控制活動
B.事件識別
C.目標(biāo)設(shè)定
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
A.目標(biāo)設(shè)定
B.監(jiān)督
C.內(nèi)部環(huán)境
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
A.改善的股東價(jià)值
B.戰(zhàn)略和目標(biāo)
C.評估風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.更強(qiáng)的內(nèi)部控制
B.改善對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時(shí)間
C.增加股東價(jià)值
D.改善企業(yè)穩(wěn)定度
A.經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)管理
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
A.套期保值
B.套利
C.投機(jī)
D.期限匹配
A.改變成本結(jié)構(gòu),使更多的成本成為差異成本
B.改變成本結(jié)構(gòu),使更多的成本成為階梯成本
C.改變成本結(jié)構(gòu),使更多的成本成為變動成本
D.改變成本結(jié)構(gòu),使更多的成本成為固定成本
A.責(zé)任保險(xiǎn)
B.災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
C.工人養(yǎng)老保險(xiǎn)
D.健康保險(xiǎn)
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美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對美元貶值,企業(yè)進(jìn)口一臺大型機(jī)械,預(yù)定6個(gè)月交付,價(jià)值30萬歐元,這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施,除了()。
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析,以20X3年為基準(zhǔn),20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()
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