辽阳腊莱信用担保有限公司

人員配備應(yīng)包括的原理有（）。

目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

委員會制的缺點有（）。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性。

從宏觀說，經(jīng)濟觀測主要包括（）。

對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。