單項選擇題一個大型半導(dǎo)體制造商計劃運用約束理論（TOC）方法來增加產(chǎn)能。一個管理會計師應(yīng)該如何最好地支持這個行動？（）

A.提供凈利潤、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)
B.確定外包的成本來擺脫長期的關(guān)鍵瓶頸
C.提供作業(yè)為基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)
D.設(shè)計緩沖管理工作表，以便于數(shù)量分析

1.單項選擇題在及時制（JIT）生產(chǎn)序列中，一種用來顯示對某種具體數(shù)量的材料或配件的需求，從一個部門移到另一個部門的目視工具是（）。

A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商

2.單項選擇題材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的利益不包括以下哪項？（）

A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調(diào)的要求
C.增加大量采購和價格折扣
D.減少更換工具和設(shè)備設(shè)置的次數(shù)

3.單項選擇題材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的一個主要優(yōu)勢是（）。

A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力

4.單項選擇題根據(jù)產(chǎn)能管理原則，針對一個需要不斷增加生產(chǎn)能力以應(yīng)對長期需求預(yù)測的企業(yè)，以下哪項活動是最不可行的解決方案？（）

A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工

5.單項選擇題當(dāng)實施約束理論時，利用一個瓶頸與提升一個瓶頸的主要區(qū)別是什么？（）

A.利用瓶頸增加資本投資，而提升瓶頸不增加
B.利用瓶頸改善短期盈利能力，而提升瓶頸關(guān)注長期盈利能力
C.利用瓶頸改善長期盈利能力，而提升瓶頸促進短期盈利能力
D.利用瓶頸一般不增加資本投資，而提升瓶頸增加投資

6.單項選擇題以下哪個表述是價值鏈分析的最好特征？（）

A.它采用流程的觀點
B.它檢驗企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)
C.它強調(diào)企業(yè)的功能
D.它促進形成一個一般性戰(zhàn)略

7.單項選擇題分析一個行業(yè)合作者如何在創(chuàng)造性的員工認可項目中獲得成功是以下哪項的一個步驟（）。

A.改善
B.流程再造
C.價值鏈分析
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)

8.單項選擇題在一個標(biāo)桿學(xué)習(xí)的活動中識別同類最佳績效的邏輯的行動包括（）。

A.確定期望的狀態(tài)和識別標(biāo)桿的合作者
B.在數(shù)據(jù)收集的方法、識別標(biāo)桿組織方面達成一致和收集數(shù)據(jù)
C.識別期望的工作流程變化和收集行業(yè)數(shù)據(jù)
D.檢查和核心競爭力并識別期望的工作流程變化

9.單項選擇題一家民航公司將民航班機上的座椅重新布局，讓經(jīng)濟艙的乘客有更大的空間，這是以下哪項的例子？（）

A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.流程分析
C.改變戰(zhàn)略定位
D.流程再造

10.單項選擇題一個企業(yè)向其他非競爭性企業(yè)提供他勝人一籌的流程信息。這是以下哪項的例子？（）

A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析

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