A.成品木料每平方英尺$1.12；夾板每平方英尺$0.56
B.成品木料每平方英尺$0.64；夾板每平方英尺$0.32
C.成本木料每平方英尺$0.82；夾板每平方英尺$0.44
D.成品木料每平方英尺$0.92；夾板每平方英尺$0.48
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A.85，000；92，900；88，800
B.93，000；92，900；88，800
C.93，000；93，200；90，800
D.93，000；89，200；87，800
A.物理數(shù)量法
B.凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值法
C.分離點(diǎn)的銷(xiāo)售價(jià)值法
D.毛利法
A.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷(xiāo)售成本
B.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷(xiāo)售成本
C.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該貸間接費(fèi)用并且借產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
D.針對(duì)過(guò)度分?jǐn)傞g接費(fèi)用，會(huì)計(jì)師應(yīng)該借間接費(fèi)用并且貸產(chǎn)品銷(xiāo)售成本、WIP存貨和產(chǎn)成品存貨
A.22，500
B.25，000
C.24，500
D.26，000
A.實(shí)際或正常成本法都可以與分批成本法一起使用，但標(biāo)準(zhǔn)成本法不可以
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以與分批成本法一起使用，但實(shí)際或正常成本法不可以
C.實(shí)際、正?；驑?biāo)準(zhǔn)成本法都可以與分批成本法一起使用
D.分批成本法不能與實(shí)際、正常或標(biāo)準(zhǔn)成本法一起使用
A.這些是針對(duì)所有批次的正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠(chǎng)間接費(fèi)用
B.這些是針對(duì)一個(gè)具體批次的正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入這個(gè)批次的在制品存貨賬戶(hù)
C.這些是針對(duì)一個(gè)具體批次的非正常費(fèi)用，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入非正常返工的損失賬戶(hù)
D.這些是針對(duì)所有批次的非正常廢品，因此這個(gè)費(fèi)用計(jì)入工廠(chǎng)間接費(fèi)用
A.被轉(zhuǎn)移到修剪和設(shè)計(jì)部門(mén)的WIP存貨帳戶(hù)
B.被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
C.仍然在公司的WIP存貨帳戶(hù)，直到產(chǎn)品完成，然后轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品存貨
D.仍然在編織部門(mén)的WIP存貨帳戶(hù)，直到所有部門(mén)完成假發(fā)生產(chǎn)，然后借公司轉(zhuǎn)入成本帳戶(hù)
A.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位總成本下降
B.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本沒(méi)有變化
C.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位變動(dòng)成本上升
D.當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量上升，單位固定成本上升
A.數(shù)量成本動(dòng)因的數(shù)量成本分?jǐn)偨o數(shù)量成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o成本對(duì)象
B.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；數(shù)量成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
C.作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象；間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池
D.間接成本的資源成本分?jǐn)偨o作業(yè)成本池；作業(yè)成本分?jǐn)偨o作業(yè)對(duì)象
A.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?1，450
B.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)度$350
C.間接費(fèi)用分?jǐn)偛蛔?350
D.間接費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)度$1，450
最新試題
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷(xiāo)售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本