A.$160
B.$360
C.$13，760
D.$1，160
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A.$6，000
B.$12，000
C.$11，000
D.$18，000
A.24，500
B.22，500
C.25，000
D.26，000
Clarendon公司有兩個(gè)生產(chǎn)部門：加工和裝配。James Irving是裝配部門的經(jīng)理，他已經(jīng)注意到分?jǐn)偟剿牟块T的間接成本（目前按直接人工小時(shí)分?jǐn)偅┖孟襁^度了。他爭(zhēng)辯說他的部門只有加工部門的一半大（使用平方英尺），并且使用一小部分工程服務(wù)。然而他被分?jǐn)偭藢⒔话氲墓こ谭?wù)與場(chǎng)地占用的間接成本。Irving認(rèn)為采用作業(yè)成本法（ABC）和使用多個(gè)成本動(dòng)因可以使成本的分配更加公平。假設(shè)以下數(shù)據(jù)是Irving收集的
如果Clarendon改變?yōu)榻ㄗh的ABC系統(tǒng)，Irving部門的間接費(fèi)用將如何變化？（）
A.減少$82，500
B.減少$92，000
C.減少$73，000
D.減少$103，000
A.分批成本法
B.分步成本法
C.作業(yè)成本法
D.生命周期成本法
A.$110，000
B.$90，000
C.$98，000
D.$112，000
A.$97，000
B.$172，000
C.$160，000
D.$175，000
A.26，000
B.22，500
C.24，500
D.25，000
A.$5，760
B.$14，000
C.$2，000
D.$26，000
Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)任何一種產(chǎn)品都沒有市價(jià)，三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為$315，000。其他信息如下所示：
若公司采用可實(shí)現(xiàn)凈值法來分配聯(lián)合成本，則會(huì)分配多少聯(lián)合成本至每件C產(chǎn)品？（）
A.$2.10
B.$3.78
C.$2.65
D.$3.15
A.$5.63/加侖
B.$5.00/加侖
C.$4.50/加侖
D.$3.38/加侖
最新試題
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）