A.顧客
B.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
C.財(cái)務(wù)
D.學(xué)習(xí)和成長
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A.投資回報(bào)
B.剩余收益
C.投資現(xiàn)金流回報(bào)
D.市場增加值
A.$200，000
B.$400，000
C.$900，000
D.$100，000
A.0.4
B.0.625
C.0.25
D.0.75
A.終身盈利性
B.顧客滿意成本
C.顧客獲得成本
D.顧客保留衡量
A.單位變動成本
B.產(chǎn)品線中所有失去銷售的計(jì)劃成本
C.不能追溯到產(chǎn)品線的單位固定成本
D.產(chǎn)品線如何影響公司戰(zhàn)略
A.填充動物
B.球
C.人形公仔
D.塑料馬
A.0.1x0.5
B.0.4x0.5
C.0.3x0.4
D.2.5x2
A.單位水平成本和批次水平成本分析
B.收入分析和成本分析
C.總銷售和凈銷售
D.成本作業(yè)和成本動因
A.高的價(jià)格和貢獻(xiàn)使價(jià)格彈性降低
B.利潤低將使持續(xù)的競爭變得困難
C.分銷渠道成本波動
D.顧客的凈收益可能會變化
Manhattan公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運(yùn)營的。UT-371電路板在市場上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5，000件的過剩產(chǎn)能。關(guān)于此電路板資料見下：
公司的電子裝配分部想要采購4，500件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場上以$46的價(jià)格購得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上會有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化，請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是多少？（）
A.$26
B.$21
C.$31
D.$46
最新試題
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法，以下將受影響最大的是（）。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。