A.增加5%或更少
B.增加超過(guò)5%,但小于10%
C.增加10%
D.增加超過(guò)10%
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A.生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理
B.僅僅是生產(chǎn)經(jīng)理
C.僅僅是工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.僅僅從采購(gòu)經(jīng)理
A.$242,500
B.$250,000
C.$240,000
D.$252,000
reegle公司通過(guò)同一流程生產(chǎn)三種產(chǎn)品(B-40,J-60,and H-102)。Breegle使用物理指標(biāo)法將$22,500聯(lián)成本分?jǐn)偨o這個(gè)批次的三種產(chǎn)品。根據(jù)以下的信息,為了使利潤(rùn)最大化,Breegle應(yīng)該在分離點(diǎn)賣掉哪種產(chǎn)品?()
A.H-102
B.B-40和H-102
C.J-60
D.J-60和H-102
A.主要成本
B.質(zhì)量成本
C.持有成本
D.斷貨成本
M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來(lái)支持生產(chǎn)部門。以下是來(lái)年的估計(jì)部門間接費(fèi)用:
使用按步向下分?jǐn)偡ǎ瑥木S修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費(fèi)用是多少?()
A.$0
B.$7,000
C.$11,667
D.$875
Nash玻璃公司每月有$100,000固定生產(chǎn)間接費(fèi)用。這個(gè)公司對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)報(bào)告都采用吸收成本法。4月份采用不同產(chǎn)出數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)水平,計(jì)算用于成本分?jǐn)偟念A(yù)算生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偮省?br />
4月份的實(shí)際產(chǎn)出量是800,000個(gè)玻璃器皿。當(dāng)Nash玻璃公司分?jǐn)偣潭ǔ杀緯r(shí),管理層要選用一個(gè)產(chǎn)能水平作為標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量。以下哪項(xiàng)不適合作為產(chǎn)能水平?()
A.理論產(chǎn)能
B.正常產(chǎn)能
C.預(yù)計(jì)年度產(chǎn)能
D.總預(yù)算產(chǎn)能
M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來(lái)支持生產(chǎn)部門。以下是來(lái)年的估計(jì)部門間接費(fèi)用:
使用直接分?jǐn)偡?,維修部門的間接費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偨o工具部門多少?()
A.$875
B.$0
C.$7,000
D.$11,667
A.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定計(jì)劃(也就是零利潤(rùn))
B.基于作業(yè)的預(yù)算法(ABB)識(shí)別單一的成本動(dòng)因(一般是生產(chǎn)數(shù)量)作為預(yù)算的主要指標(biāo)
C.彈性預(yù)算允許所有的成本都隨預(yù)計(jì)的銷售的變動(dòng)而變動(dòng)
D.改善預(yù)算過(guò)程開始于識(shí)別改善的領(lǐng)域和降低成本的方法
A.在一線的預(yù)算中引入了松弛
B.沒(méi)有對(duì)一線經(jīng)理提供激勵(lì)措施
C.一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D.很少對(duì)一線經(jīng)理提供反饋
A.把不可控成本與可控成本分離,只考核經(jīng)理后者
B.把產(chǎn)品成本與期間成本分離,只考核經(jīng)理前者
C.僅針對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行績(jī)效考核
D.更換績(jī)效考核差的經(jīng)理
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷售,99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()