A.與會計(jì)部門的員工面談
B.當(dāng)員工完成日常任務(wù)時觀察流程
C.檢查文件、政策、流程和用戶手冊
D.送交高層管理者的，歸納審計(jì)發(fā)現(xiàn)的文件
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你可能感興趣的試題
A.與分類這個交易的會計(jì)師討論這個事情
B.與高層管理者討論，以確定分類是否正確
C.向法律顧問咨詢
D.與首席審計(jì)官討論
A.詢問店員，以確定是否他們偷了商品
B.咨詢高層管理者，確定公司政策的最好應(yīng)用
C.就關(guān)于當(dāng)?shù)胤蓡栴}咨詢法律顧問
D.咨詢道德政策
A.欺詐
B.不重要的弱點(diǎn)
C.非法行為
D.威脅信息安全
A.首席財務(wù)官（CFO）
B.首席執(zhí)行官（CEO）
C.董事會
D.外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
A.建立內(nèi)部審計(jì)的流程
B.定義內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)和工作范圍
C.協(xié)助管理層確保盈利預(yù)期得到實(shí)現(xiàn)
D.溝通審計(jì)結(jié)果，并對管理的改善
A.風(fēng)險管理
B.足夠的文件和記錄
C.獨(dú)立核對
D.足夠的職責(zé)分離
A.控制環(huán)境
B.監(jiān)督
C.風(fēng)險評估
D.信息與溝通
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.信息和溝通
D.監(jiān)督
A.審計(jì)委員會必須由獨(dú)立董事組成
B.審計(jì)委員會必須有至少一名財務(wù)專家
C.公司的CEO可以是審計(jì)委員會的成員
D.審計(jì)委員會對選擇外部審計(jì)師負(fù)責(zé)
A.管理層踐踏
B.職責(zé)分析
C.共謀
D.粗心大意
最新試題
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）