A.＄200，000
B.＄1，000，000
C.＄0
D.＄500，000
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A.185，000
B.190，000
C.195，000
D.200，000
A.情景規(guī)劃
B.資本規(guī)劃
C.預(yù)算規(guī)劃
D.應(yīng)急規(guī)劃
A.價(jià)格削減
B.企業(yè)為市場(chǎng)價(jià)格的接受者
C.頻繁地推出新產(chǎn)品
D.沒有彈性的需求
A.客戶的轉(zhuǎn)換成本很高
B.客戶認(rèn)為產(chǎn)品是有差異的
C.市場(chǎng)被由幾個(gè)客戶所組成的集團(tuán)所控制
D.客戶有大的利潤(rùn)空間
A.新產(chǎn)品開發(fā)
B.資本預(yù)算
C.并購(gòu)
D.物料的采購(gòu)
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ?br/>I．低水平的產(chǎn)品差異
II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
A.只有I
B.只有II
C.I、II都是
D.I、II都不是
A.有必要參與，包括預(yù)算編制過程中對(duì)于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過程和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程分離成兩個(gè)獨(dú)立的過程
D.缺乏日常運(yùn)營(yíng)的具體知識(shí)，因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過程
A.交叉成本分配法、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、參與式預(yù)算
C.成本基礎(chǔ)定價(jià)法、權(quán)威式預(yù)算、作業(yè)成本法
D.參與式預(yù)算、交叉成本分配法、目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估
A.關(guān)注那些生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所必需的作業(yè)的成本
B.按照預(yù)算期間實(shí)際完成量或期望完成的產(chǎn)出水平來調(diào)整成本
C.以未來改進(jìn)后的結(jié)果為基礎(chǔ)對(duì)成本做出預(yù)測(cè)，而不是以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.對(duì)費(fèi)用重新做出預(yù)測(cè)，就好像第一次編制此項(xiàng)預(yù)算
A.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，560，000美元
B.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為910，000美元
C.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為710，000美元
D.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ，因?yàn)樗睦麧?rùn)期望值為1，210，000美元
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告，要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的，總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。