單項選擇題背景資料：某機電安裝公司施工
任務雖已經(jīng)飽滿，但投標工程利潤豐
厚，
為讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)，決定投標。在核
對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量，但及時做了
正確處理。中標后簽訂合同時，明確了
分包的范圍
（
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
）
。開
工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項目
經(jīng)理部重點加強了材料成本的控制，因
而取得
了較好的經(jīng)濟效益。
請根據(jù)背
景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題，（）應承擔連帶責任。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方
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5.單項選擇題背景資料：某施工單位通過公開
招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的
大
型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了
施工總承包合同。事件一：投標人在投
標階段，
根據(jù)招標文件所提供的施工圖
紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的
工
程量清單中的工程量與招標圖紙存在
較大差異。
事件二：
雖然本招標工程
風險大，
但由于某施工單位目前施工任
務嚴重不足，
因此在投標決策上采用了
風險標的投
標策略。事件三：合同規(guī)定
機電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè)
主在施工階段
提出要采用國外標準，
由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此
施工單位及時提出
了索賠要求。
請根
據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標決策的主管因素有：技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力、（）
A.社會交際實力
B.企業(yè)社會地位
C.人際關(guān)系
D.業(yè)績信譽實力
6.單項選擇題背景資料：
某安裝公司項目經(jīng)
理部承建某廠機電安裝工程總承包任
務，
合同總工期為
14
個月，其中除鍋爐房
的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司
外，
其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別
負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公
司
在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，
監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整
改，
但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)
行。由于總承包方單位采取了有效措
施，
按時完成了任務。
請根據(jù)背景資料完成
以下題目。（）在計劃實施前應進行計劃交底。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項目經(jīng)理部
10.單項選擇題背景資料：
某安裝公司項目經(jīng)
理部承建某廠機電安裝工程總承包任
務，
合同總工期為
14
個月，其中除鍋爐房
的安裝任務分包給鍋爐安裝專業(yè)公司
外，
其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別
負責組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公
司
在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，
監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整
改，
但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)
行。由于總承包方單位采取了有效措
施，
按時完成了任務。
請根據(jù)背景資料完成
以下題目。在編制工程項目總進度計劃時，各單位工程的開.竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由（）負責。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.總包單位
D.分包單位
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