A.預(yù)算指標(biāo)法
B.預(yù)算單價(jià)法
C.擴(kuò)大單價(jià)法
D.概算指標(biāo)法
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A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.外部環(huán)境
C.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
D.項(xiàng)目管理層的偏好
E.預(yù)期的人員安排
A.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算文件
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.類似工程概算及施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.投標(biāo)文件
E.預(yù)算工作手冊(cè)
A.設(shè)計(jì)意圖
B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C.特殊功能要求
D.應(yīng)注意事項(xiàng)
E.標(biāo)包
A.識(shí)別
B.分析評(píng)價(jià)
C.總結(jié)
D.分類排序
A.發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延
B.發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延
C.承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延
D.承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)清單
D.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
A.照明工程概算
B.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)概算
C.電氣設(shè)備及安裝工程概算
D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
E.建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)概算
A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控
B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
C.文件和資料控制
D.HSE管理評(píng)審
E.危險(xiǎn)源辨識(shí)
A.項(xiàng)目管理的范圍
B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
E.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
A.可行性研究報(bào)告
B.資金申請(qǐng)報(bào)告
C.項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告
D.項(xiàng)目備案申請(qǐng)報(bào)告
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動(dòng)資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。