A.對(duì)所有有效銷售交易進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、運(yùn)輸和計(jì)費(fèi)
B.在處理所有賒銷交易之后對(duì)其進(jìn)行核準(zhǔn)
C.對(duì)所有銷售退貨和折扣交易進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)
D.準(zhǔn)確記錄客戶賬戶和成品存貨
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A.輸出控制
B.輸入控制
C.信息處理控制
D.交易控制
A.平均而言，每增加$1的廣告可以產(chǎn)生$0.8的額外銷售收入
B.因?yàn)橄禂?shù)非常小，廣告費(fèi)用不是對(duì)銷售額的一個(gè)很好預(yù)測(cè)
C.當(dāng)每月廣告費(fèi)用處于平均水平時(shí)，產(chǎn)品銷售額將為$800，000
D.樣本的平均每月廣告費(fèi)用為$800，000
A.廠房設(shè)備的折舊
B.專利費(fèi)用攤銷
C.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股權(quán)
D.土地處置
A.最偏離預(yù)期的方面
B.非管理性成本和收入
C.不利差異
D.變動(dòng)成本和收入
A.價(jià)值觀
B.戰(zhàn)略
C.能力
D.使命陳述
A.在持續(xù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)之間獨(dú)立報(bào)告稅前損失
B.在持續(xù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)之間獨(dú)立報(bào)告稅后凈損失
C.在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)之間獨(dú)立報(bào)告稅前損失
D.在稅前利潤(rùn)與凈利潤(rùn)之間獨(dú)立報(bào)告稅后凈損失
A.包括公司實(shí)力和威脅的外部因素
B.包括公司實(shí)力和機(jī)遇的內(nèi)部因素
C.包括公司實(shí)力和弱點(diǎn)的外部因素
D.包括公司實(shí)力和弱點(diǎn)的內(nèi)部因素
Busy Bee保潔公司正在評(píng)估清潔標(biāo)準(zhǔn)辦公室的成本。主計(jì)長(zhǎng)完成了清潔各種辦公室所花的工時(shí)與清潔每間辦公室的總成本（人工、用品、交通）之間的線性回歸分析。此回歸分析得到以下信息。
y=$25x+$75
y=清潔一間辦公室的總成本
x=清潔一間辦公室花費(fèi)的工時(shí)
根據(jù)此回歸分析，下面哪一項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了清潔一間辦公室的成本？（）
A.清潔一間辦公室的成本是每小時(shí)$100
B.清潔一間辦公室每小時(shí)的固定成本為$25，變動(dòng)成本為$75
C.清潔一間辦公室每小時(shí)的變動(dòng)成本為$25，固定成本為$75
D.清潔一間辦公室的成本是每小時(shí)$25
A.美國(guó)GAAP不允許在技術(shù)上可行之前將開(kāi)發(fā)成本資本化，而IFRS允許
B.美國(guó)GAAP要求將開(kāi)發(fā)成本資本化，而IFRS不要求將開(kāi)發(fā)成本資本化
C.美國(guó)GAAP將開(kāi)發(fā)成本視為商譽(yù)的一部分，而IFRS將這些成本視為無(wú)形資產(chǎn)
D.美國(guó)GAAP要求將所有開(kāi)發(fā)成本計(jì)入費(fèi)用，而IFRS要求將所有開(kāi)發(fā)成本資本化
A.彈性預(yù)算
B.預(yù)算松馳
C.零基預(yù)算
D.預(yù)算差異
最新試題
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。