A.保理適用于長期應收賬款，而應收賬款證券化只適用于短期應收款項。
B.保理時，保理商購買應收賬款，接管票據，承擔回收現金的責任。而證券化應收賬款是集中把類似的應收帳款轉變?yōu)橥顿Y基金，從而將非流動性資產轉化為流動性資產的一個過程。
C.保理商收回票據的本金和利息后，將支付現金給進行保理的公司。反之，實施應收賬款證券化的公司會很快地收到現金。
D.保理時，應收賬款賣方仍繼續(xù)服務于該應收賬款相關的事務。反之，實施應收賬款證券化的公司與客戶已沒有業(yè)務上的關聯
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A.間接費用應在可變現凈值和賬面價值之間進行分配
B.間接費用應按照適當完工程度進行分配
C.在建的鐵路軌道發(fā)生的成本超過了工程的市場價值
D.間接費用不應該資本化計入在建的鐵路軌道中
A.公司減少信用期限
B.公司延長信用期限
C.壞賬準備的貸方余額為$1，500
D.壞賬準備的借方余額為$1，500
A.消費品行業(yè)
B.體育用品制造業(yè)
C.電子行業(yè)
D.飛機制造業(yè)
A.CEO的決策時正確的，當控股權在50%的時候才要求編制合并報表
B.CEO的決策時錯誤的，當控股權在20%的時候才要求編制合并報表
C.CEO的決策時錯誤的，只有當企業(yè)擁有十家以上子公司時需要編制財務報表
D.CEO的決策時正確的，當企業(yè)擁有3家或以上的子公司時需要編制財務報表
A.收到的金額應借記庫存現金，貸記應收賬款
B.收到的金額應借記應收賬款，貸記壞賬準備賬戶
C.收到的金額應借記庫存現金貸記收入賬戶，作為壞賬損失賬戶轉回
D.收到的金額應借記壞賬準備賬戶，貸記應收賬款
A.當價格上漲，后進先出法下存貨儲備余額為零時
B.當價格上漲，并發(fā)生后進先出清算
C.后進先出法下，存貨持有利得包括在凈利潤中時
D.當公司使用后進先出法編制外部財務報告，使用平均成本法編制內部財務報告時
A.現金數量較少，且承受因相關長期資產價值變化帶來的其價值改變而導致的重大風險時
B.現金用來支付超過經營周期或年度時間的負債，或用于某一特定長期債務的清償時（補償余額）
C.所要求的最低現金余額用來抵消貸款高于負債估計值的借貸風險
D.預期經營周期后到期的債務票據
A.被競爭對手收購的風險提高
B.這會不利于員工股票期權的行權
C.股票價格會上升
D.這可能傳遞一個公司未來經營業(yè)績不利的信號
Darlene不動產公司最近的財務報表顯示在外流通的普通股股票140，000股，每股面值$10。當前股票每股市價$25，本年年初，公司以每股$4價格回購了10，000股股票。公司采用成本法核算庫存股股票，本年反映在外流通的股票價值賬面登記如下：
公司的CFO不同意采用這樣的方法披露財務報表，以下最可能是CFO不同意這種做法的原因是：（）
A.根據面值計價的庫存股股票的計量錯誤，應該按照購買價格計價
B.根據面值計價的庫存股股票的計量錯誤，應該按照當前市場價格計價
C.庫存股面值應該作為同類發(fā)行在外的股票面值的扣除項列示
D.庫存股應該列示于一項資產
A.會計師減少現金$10000
B.會計師將漏記的$10，000直接加至當期的銷貨成本中
C.會計師將應付賬款增加$10000
D.會計時將存貨減少$10000
最新試題
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明，產品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明，產品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500，000美元，推出產品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產品？（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎，除了（）。
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
包含改善內容的預算方法（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項（）。