A.產(chǎn)品類別
B.經(jīng)營和管理成本
C.需求的差異性
D.需求的相似性
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A.無差異性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.差異性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.集中性目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
A.全球市場(chǎng)需求相同
B.大多數(shù)國家存在著相同的細(xì)分市場(chǎng)
C.統(tǒng)一的營銷組合策略在各國有效
D.同樣的產(chǎn)品可以滿足不同的需求
A.需求要素回歸分析法
B.專家意見法
C.市場(chǎng)缺口分析法
D.動(dòng)態(tài)分析法
A.國家潛量
B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
C.企業(yè)規(guī)模
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.滿足不同國家與地區(qū)的需求
B.提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
D.擴(kuò)大產(chǎn)品銷售
A.企業(yè)營銷成本
B.企業(yè)營銷策略的針對(duì)性
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)目標(biāo)
A.完全相同
B.完全不同
C.實(shí)際上基本相同
D.部分因素相同
A.相互獨(dú)立并行
B.相互替代
C.后者通常以前者為基礎(chǔ)
D.前者通常以后者為基礎(chǔ)
A.類似的顧客群
B.相同的顧客區(qū)域
C.相似的營銷策略
D.不區(qū)分客戶
A.生產(chǎn)量+出口量-進(jìn)口量
B.生產(chǎn)量-出口量+進(jìn)口量
C.出口量-進(jìn)口量-生產(chǎn)量
D.出口量+進(jìn)口量-生產(chǎn)量
最新試題
“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。
（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
市場(chǎng)營銷調(diào)研作為市場(chǎng)營銷活動(dòng)的起點(diǎn)，為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）