A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
B.集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
C.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
D.分散性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.目標(biāo)市場(chǎng)
C.市場(chǎng)定位
D.以上都不是
A.行為細(xì)分
B.心理細(xì)分
C.人口細(xì)分
D.地理細(xì)分
A.單一市場(chǎng)集中
B.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化
C.市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化
D.完全*市場(chǎng)覆蓋
A.用戶(hù)要求、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
B.用戶(hù)規(guī)模、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.用戶(hù)規(guī)模、選擇性專(zhuān)門(mén)化策略
D.用戶(hù)要求、選擇性專(zhuān)門(mén)化策略
A.屬性和利益定位法
B.檔次定位法
C.使用者定位法
D.競(jìng)爭(zhēng)定位法
A.迎頭定位策略
B.重新定位策略
C.尋找市場(chǎng)定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
A.避強(qiáng)定位是一種迎著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位
B.迎頭定位是一種與市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的市場(chǎng)定位
C.重新定位是指對(duì)銷(xiāo)路少、市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈的產(chǎn)品的二次定位
D.避強(qiáng)定位的風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低
A.屬性和利益定位
B.檔次定位
C.特色定位
D.競(jìng)爭(zhēng)定位
A.迎頭定位策略
B.重新定位策略
C.尋找市場(chǎng)定位策略
D.避強(qiáng)定位策略
A.企業(yè)實(shí)力
B.產(chǎn)品的自然屬性
C.產(chǎn)品生命周期
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況
最新試題
一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢(shì)是指（）的程度。
下面哪種特征和后期跟隨者的采納類(lèi)型最相似（）
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
技術(shù)性復(fù)雜，需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列（）銷(xiāo)售方式。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷(xiāo)不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品，這種配貨決策屬于（）
許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫，例如顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品，給予顧客最大的購(gòu)物方便，不僅能夠自由挑選商品和退換貨，而且停車(chē)方便，甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于（）營(yíng)銷(xiāo)組合要素。
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來(lái)的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱(chēng)為（）
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。