A.回歸線(xiàn)性的數(shù)據(jù)是按照歷史數(shù)據(jù)得來(lái)的
B.回歸分析可以提高決策分析的客觀(guān)性
C.幫助管理會(huì)計(jì)師識(shí)別混合成本中的變動(dòng)因素和固定因素
D.預(yù)測(cè)在成本動(dòng)因發(fā)生變化之后，未來(lái)成本將如何變化
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一家企業(yè)發(fā)生的銷(xiāo)售中，有10%是現(xiàn)金銷(xiāo)售，收款政策為當(dāng)月收回賒銷(xiāo)的10%，銷(xiāo)售下月收回賒銷(xiāo)的40%，銷(xiāo)售第二月收回30%，銷(xiāo)售第三個(gè)月收回20%，企業(yè)的銷(xiāo)售情況如下：（）
A.96000
B.19000
C.86400
D.96400
A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.銷(xiāo)售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算
A.B公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比A公司用的工時(shí)少
B.A公司生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
C.生產(chǎn)400個(gè)和800個(gè)，A公司用時(shí)都比B公司少
D.A公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)少，生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
A.按照產(chǎn)量分配制造費(fèi)用
B.將非制造成本分?jǐn)傔M(jìn)成本
C.有多個(gè)成本動(dòng)因
D.有多個(gè)成本池
A.非規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.非品牌優(yōu)勢(shì)
C.政府法規(guī)
D.少數(shù)供應(yīng)商
A.零基預(yù)算
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.銷(xiāo)售=生產(chǎn)+期初存貨+期末存貨
B.生產(chǎn)=銷(xiāo)售+期初存貨-期末存貨
C.生產(chǎn)=銷(xiāo)售+期末存貨-期初存貨
D.生產(chǎn)=直接材料+直接人工+工廠(chǎng)制造費(fèi)用
A.1400
B.1600
C.1080
D.920
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠(chǎng)商，（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶(hù)更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。