A.收入與所有費(fèi)用
B.只有收入和變動費(fèi)用
C.收入、變動費(fèi)用和不可避免的固定費(fèi)用
D.收入、變動費(fèi)用和可避免固定費(fèi)用
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A.10%
B.11%
C.12%
D.15%
A.關(guān)注設(shè)計(jì)
B.跨職能參與
C.價(jià)值鏈參與
D.只關(guān)注生產(chǎn)
Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個(gè)產(chǎn)品,是汽車制造的一個(gè)子部件,叫KB-96。單位產(chǎn)品有以下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu):
在明年,KB-96的銷售是10,000個(gè)。材料成本將上升10%,其他所有成本都保持不變。明年的銷售價(jià)格將是$160?;谶@些數(shù)據(jù),明年KB-96的邊際貢獻(xiàn)是()
A.$1,080,000
B.$620,000
C.$750,000
D.$1,100,000
A.租金
B.用品
C.財(cái)產(chǎn)稅
D.主管工資
MultiFrame公司的兩個(gè)產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu):
預(yù)算銷售數(shù)量等于近期的需求量,總固定間接費(fèi)用的預(yù)算是$975,000。假設(shè)公司計(jì)劃維持相同的組合,計(jì)算精確到美分。 如果塑料框架的預(yù)算銷售是150,000個(gè),而玻璃框架的預(yù)算銷售是300,000個(gè)。那么盈虧平衡點(diǎn)總量是()
A.171,958個(gè)
B.418,455個(gè)
C.365,168個(gè)
D.154,028個(gè)
A.某種程度的產(chǎn)能過剩
B.技術(shù)成熟,生產(chǎn)運(yùn)行長
C.提高市場份額的激進(jìn)行動
D.分銷渠道的整合來改善毛利
A.成長期
B.衰退期
C.震蕩期
D.成熟期
A.成本為基礎(chǔ)的定價(jià)
B.盈虧平衡定價(jià)
C.價(jià)值為基礎(chǔ)的定價(jià)
D.競爭為基礎(chǔ)的定價(jià)
A.人工成本
B.周轉(zhuǎn)時(shí)間
C.分銷渠道
D.預(yù)計(jì)的產(chǎn)品壽命
A.直接競爭
B.購買者的價(jià)值感知
C.市場可以承受的價(jià)格
D.服務(wù)成本
最新試題
面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況,公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目?()
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建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于()。
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