A.為流動性提供了一個粗略的計算
B.使用了簡單的計算
C.為整個項目的盈利性提供測量
D.結(jié)果易于理解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
給出以下數(shù)據(jù)，求項目的回收期是（）
A.3年
B.3.3年
C.2.6年
D.2.5年
A.總的稅后現(xiàn)金流，包括折舊稅盾
B.折現(xiàn)現(xiàn)金流入超過折現(xiàn)現(xiàn)金流出的部分
C.總的實際現(xiàn)金流入減去總的實際現(xiàn)金流出
D.在項目年限上的累積會計利潤
Jorelle公司正做資本預(yù)算，相應(yīng)的財務(wù)信息如下：設(shè)備沒有殘值，由于折舊實務(wù)，估計殘值和凈賬面值在最后一年相等，所有的現(xiàn)金流在每年年末發(fā)生，12%的稅后目標回報率，求項目的NPV（）
A.$65，980
B.$（66，820）
C.$172，980
D.$106，160
A.$156，000
B.$219，000
C.$367，000
D.$365，000
A.提高了證明該項目可投資的要求報酬率
B.減少了項目的凈現(xiàn)值
C.增加了項目稅盾的凈現(xiàn)值
D.增加項目最初時的現(xiàn)金流出
A.大約（73000）；推薦不投資
B.大約73000；推薦投資
C.大約（55000）；不推薦投資
D.大約55000；推薦投資
A.NPV會增加，IRR不會變化
B.NPV會增加，IRR會增加
C.NPV會減少，IRR會增加
D.NPV不會變化，IRR不會變化
給出兩列數(shù)據(jù)：資本成本是12%求NPV（）
A.$6074
B.$924
C.$6998
D.$（1600）
A.基于過去收益的數(shù)學計算，它能絕對地預(yù)測未來的收益
B.預(yù)測可能的未來條件，而不是假設(shè)持續(xù)趨勢的預(yù)測工具
C.幾年內(nèi)平均業(yè)務(wù)收益的可能性最大的估計
D.將負債轉(zhuǎn)換成產(chǎn)生收益的活動的公司能力
A.低估了約25%
B.高估了約25%
C.低估了約20%
D.低估了約10%
最新試題
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。