J牌小麥啤酒泡沫更加潔白細膩，口感更加淡爽柔和，更加迎合消費者的口味。為很快獲得大份額的市場，迅速取得市場優(yōu)勢，J牌集團把小麥啤酒定位于零售價2元/瓶的中檔產(chǎn)品，包括銷往城市市場的500ml專利異型瓶裝和銷往農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的630ml普通瓶裝兩種。合理的價位、精美的包裝、全新的口味、高密度的宣傳使J牌小麥啤酒上市后，迅速風靡本省及周邊市場，并且遠銷到江蘇、吉林、河北等外省市場，當年銷量超過10萬噸，成為J牌集團一個新的經(jīng)濟增長點。
J牌小麥啤酒迅速從引入期過渡到成長期。高漲的市場需求和可觀的利潤回報使競爭者也隨之發(fā)現(xiàn)了這座金礦，本省的一些中小型啤酒企業(yè)并不顧自身的生產(chǎn)能力如何，紛紛上馬生產(chǎn)小麥啤酒。一時間市場上出現(xiàn)了五六個品牌的小麥啤酒，而且基本上都是外包裝抄襲J 牌小麥啤酒，而啤酒仍然是普通啤酒，口感較差，但憑借1元左右的超低價格，在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場迅速鋪開，這很快造成小麥啤酒市場競爭秩序嚴重混亂，J牌小麥啤酒的形象遭到嚴重損害，市場份額也嚴重下滑，形勢非常嚴峻。J牌小麥啤酒一部分市場因此從高速成長期迅速進入了成熟期，銷量止步不前，而另一部分市場由于雜牌小麥啤酒低劣質(zhì)量的嚴重影響，消費者對小麥啤酒不再信任，J牌小麥啤酒銷量也急劇下滑，產(chǎn)品提前進入了衰退期。J牌小麥啤酒的戰(zhàn)略抉擇——維持？放棄？還是獲得新生？案例討論：
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Apolo公司運用了（）等銷售促進手段。
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發(fā)起的募捐活動能夠影響到的人群包括（）。
中國人有過春節(jié)的風俗屬于（）環(huán)境。
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收集資料的實地調(diào)查法從調(diào)查技術上分，不包括（）。
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“免費為商店配備標識柜臺、展示架、宣傳單、日歷卡、展示牌、宣傳海報”屬于（）。