A. $600
B. $300
C. $1，000
D. $500
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A. $3，900
B. $2，200
C. $1，360
D. $1，960
A. $1，360
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D. $1，960
A. 一個被提議行動的可能結(jié)果
B. 選項行動的現(xiàn)值
C. 一個被提議行動的結(jié)果的可能性
D. 一個行動的可能結(jié)果的加權(quán)平均
以下顯示的是一個新產(chǎn)品的估計銷售量
A. 480
B. 380
C. 400
D. 800
以下顯示的是一個新產(chǎn)品的估計銷售量
A. 0%
B. 11.25%
C. 70%
D. 25%
A. 與確定條件下的期望價值相同
B. 每個行動的最好事件的收益（損失）乘以每個事件發(fā)生的概率的總和
C. 確定條件下期望收益于期望機會損失的差異
D. 確定條件下的期望收益與不確定條件下的最好選項之間的差異
Philip公司CD的經(jīng)銷商，它正在制定1998年的銷售成本預(yù)算。Philip做了以下的銷售估計以及它們所對應(yīng)的概率
Philip的銷售成本平均是銷售額的80%。Philip的1998年銷售成本預(yù)算的期望價值是（）
A. $85，000
B. $84，000
C. $68，000
D. $67，200
A. 是橫斷面預(yù)測方法
B. 在相對的變量上回歸感興趣的變量來進行預(yù)測
C. 通過調(diào)整基于平滑常數(shù)的最初預(yù)測來得出最終的預(yù)測
D. 在平均中包括每個已經(jīng)出現(xiàn)的新觀察，并拋棄最舊的觀察
A. 趨勢、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
B. 開端、周期、季節(jié)性和無規(guī)則
C. 開端、周期、季節(jié)性和重復(fù)
D. 趨勢、周期、季節(jié)性和重復(fù)
A. 未權(quán)重的移動平均
B. 指數(shù)平滑
C. 排隊理論
D. 線性規(guī)劃分析
最新試題
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對于參與風險管理的公司而言，風險值的定義是（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
為一家私立學校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）