A. 確定廣告預(yù)算
B. 銷售預(yù)算的制定
C. 資本預(yù)算的制定
D. 模擬損益表的制定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 銷售成本加或減計(jì)劃的成品的變動(dòng)
B. 使用的直接材料、生產(chǎn)間接費(fèi)用和在制品
C. 采購(gòu)、直接人工、生產(chǎn)間接費(fèi)用、成本和在制品
D. 采購(gòu)、原材料、在制品和成品
A. 財(cái)務(wù)預(yù)算
B. 資產(chǎn)負(fù)債表
C. 損益表
D. 銷售預(yù)算
A. 根據(jù)預(yù)測(cè)的存貨水平而調(diào)節(jié)的銷售預(yù)測(cè)
B. 經(jīng)濟(jì)訂單量和再定點(diǎn)
C. 指數(shù)平滑
D. 線性回歸
A. 資本預(yù)算
B. 銷售預(yù)測(cè)
C. 成本與費(fèi)用預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 彈性預(yù)算
C. 戰(zhàn)略規(guī)劃
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 從上到下的預(yù)算
B. 生命周期預(yù)算
C. 靜態(tài)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 在年初之前制定的原來(lái)預(yù)算中的預(yù)算數(shù)量
B. 前一年相同期間的實(shí)際數(shù)量
C. 被報(bào)告期間的根據(jù)實(shí)際的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
D. 被報(bào)告期間的根據(jù)計(jì)劃的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
A. $19，475
B. $20，425
C. $20，500
D. $21，500
Barnes公司期望在11月份銷售150，000個(gè)產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實(shí)際產(chǎn)品是180，000個(gè)產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）