A. 根據(jù)預(yù)測(cè)的存貨水平而調(diào)節(jié)的銷售預(yù)測(cè)
B. 經(jīng)濟(jì)訂單量和再定點(diǎn)
C. 指數(shù)平滑
D. 線性回歸
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A. 資本預(yù)算
B. 銷售預(yù)測(cè)
C. 成本與費(fèi)用預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 彈性預(yù)算
C. 戰(zhàn)略規(guī)劃
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 從上到下的預(yù)算
B. 生命周期預(yù)算
C. 靜態(tài)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 在年初之前制定的原來(lái)預(yù)算中的預(yù)算數(shù)量
B. 前一年相同期間的實(shí)際數(shù)量
C. 被報(bào)告期間的根據(jù)實(shí)際的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
D. 被報(bào)告期間的根據(jù)計(jì)劃的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
A. $19，475
B. $20，425
C. $20，500
D. $21，500
Barnes公司期望在11月份銷售150，000個(gè)產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實(shí)際產(chǎn)品是180，000個(gè)產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 固定制造費(fèi)用控制，但不是直接材料和直接人工
B. 控制直接材料和直接人工，但不是銷售和管理費(fèi)用
C. 任何作業(yè)水平
D. 控制直接材料和直接人工，但不是固定制造費(fèi)用
A. 彈性預(yù)算
B. 資本預(yù)算
C. 零基預(yù)算
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 彈性預(yù)算主要是用于計(jì)劃過(guò)程，靜態(tài)預(yù)算主要用于績(jī)效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動(dòng)水平的成本，而靜態(tài)預(yù)算提供一個(gè)活動(dòng)水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動(dòng)成本，而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
最新試題
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）