A. 現(xiàn)金預(yù)算
B. 銷售成本預(yù)算
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
D. 銷售費(fèi)用預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 銷售預(yù)算
B. 材料預(yù)算
C. 成產(chǎn)預(yù)算
D. 資本預(yù)算
A. 每股收益
B. 行業(yè)的平均銷售收益
C. 內(nèi)部回報(bào)率
D. 市盈率
A. $4，736
B. $82，152
C. $84，736
D. $103，336
A. 銷售和管理預(yù)算通常是隨意定的
B. 銷售和管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的
C. 銷售和管理預(yù)算很難每月分?jǐn)偅詈谜甏_定一個(gè)數(shù)字
D. 為了更好地理解關(guān)鍵假設(shè)，銷售和管理預(yù)算需要具體
A. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和期末在制品預(yù)算
B. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和在制品存貨預(yù)算
C. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用、在制品存貨和成品存貨預(yù)算
D. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)傞g接費(fèi)用和成品存貨預(yù)算
A. 銷售預(yù)算
B. 原材料采購預(yù)算
C. 現(xiàn)金收入或支付預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 327，000
B. 390，000
C. 113，500
D. 127，500
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45，000
B. 16，500
C. 54，000
D. 14，500
A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費(fèi)用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 財(cái)務(wù)預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
最新試題
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）