Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測是
所有的配件都是從外采購的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45，000
B. 16，500
C. 54，000
D. 14，500
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A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費(fèi)用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 經(jīng)營預(yù)算
C. 財(cái)務(wù)預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 直接工人預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 銷售成本預(yù)算
D. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
A. 在制品存貨數(shù)量的期望變化
B. 成品數(shù)量和在制品存貨數(shù)量的期望變化
C. 成品和原材料存貨數(shù)量的期望變化
D. 不考慮存貨水平時(shí)原材料供應(yīng)的期望變化
A. 確定廣告預(yù)算
B. 銷售預(yù)算的制定
C. 資本預(yù)算的制定
D. 模擬損益表的制定
A. 銷售成本加或減計(jì)劃的成品的變動(dòng)
B. 使用的直接材料、生產(chǎn)間接費(fèi)用和在制品
C. 采購、直接人工、生產(chǎn)間接費(fèi)用、成本和在制品
D. 采購、原材料、在制品和成品
A. 財(cái)務(wù)預(yù)算
B. 資產(chǎn)負(fù)債表
C. 損益表
D. 銷售預(yù)算
A. 根據(jù)預(yù)測的存貨水平而調(diào)節(jié)的銷售預(yù)測
B. 經(jīng)濟(jì)訂單量和再定點(diǎn)
C. 指數(shù)平滑
D. 線性回歸
A. 資本預(yù)算
B. 銷售預(yù)測
C. 成本與費(fèi)用預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 彈性預(yù)算
C. 戰(zhàn)略規(guī)劃
D. 靜態(tài)預(yù)算
最新試題
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。