Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購(gòu)金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $140，000
B. $308，000
C. $350，000
D. $636，000
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Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國(guó)國(guó)債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個(gè)月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個(gè)月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個(gè)月
A. 支付$20，000的本金和$1，000的利息
B. 支付$90，000的本金和$100的利息
C. 支付$900利息
D. 再借$20，000，并支付$1，000的利息
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200，000的信用額度，年利息是12%。借款以每$10，000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額，Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國(guó)國(guó)債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100，000的余額，不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個(gè)月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個(gè)月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個(gè)月
A. $45，000多余的現(xiàn)金
B. 需要借$50，000以彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
C. 需要借$100，000以彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
D. 需要借$90，000來(lái)彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
A. $262，000
B. $288，800
C. $306，900
D. $310，000
Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70，000
2月 90，000
3月 100，000
4月 120，000
5月 100，000
6月 90，000
A. $84，000
B. $110，800
C. $118，800
D. $108，000
Steers公司剛完成來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)告。相關(guān)信息如下
預(yù)期凈利潤(rùn) $100，000
預(yù)期資本支出 50，000
營(yíng)運(yùn)資本增加 25，000
折舊費(fèi)用 15，000
從以上提供的信息，來(lái)年的現(xiàn)金帳戶增加多少（）
A. $25，000
B. $40，000
C. $90，000
D. $160，000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $10，802，000
B. $11，122，000
C. $13，496，000
D. $14，651，000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $1，349，000
B. $3，849，000
C. $3，946，000
D. $14，651，000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $195，000
B. $609，000
C. $885，000
D. $1，609，000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $11，673，000
B. $14，651，000
C. $18，335，000
D. $22，019，000
Jefferson Binder公司生產(chǎn)筆記本。他的年度全面預(yù)算以模擬財(cái)務(wù)報(bào)告而結(jié)束。所有的預(yù)算安排都已經(jīng)在年2的12月底完成，從中選取的數(shù)據(jù)如下所示。還有就是年2 的12月份結(jié)束的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)金收入與支出。為了簡(jiǎn)化預(yù)算過程，Jefferson將原材料、直接人工、制造費(fèi)用（除了折舊）、銷售和管理費(fèi)用等都?xì)w集在一個(gè)稱為應(yīng)付費(fèi)用的賬戶中。公司的所得稅率是40%。所得稅費(fèi)用歸類為當(dāng)前應(yīng)付所得稅
A. $125，000
B. $157，000
C. $269，000
D. $301，000
最新試題
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。