A. 價(jià)值鏈
B. 過程價(jià)值分析
C. 整合性生產(chǎn)
D. 作業(yè)成本法
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A. 設(shè)計(jì)工程作業(yè)
B. 熱處理作業(yè)
C. 鉆孔作業(yè)
D. 原材料存儲(chǔ)作業(yè)
A. 成本池?cái)?shù)量的減少
B. 持續(xù)改進(jìn)
C. 異質(zhì)成本池的歸集
D. 間接成本分?jǐn)偮驶诖致缘钠骄?/p>
A. 單位層次
B. 批次層次
C. 產(chǎn)品層次
D. 設(shè)施層次
A. 顧客電話的數(shù)量
B. 運(yùn)輸?shù)臄?shù)量
C. 銷售人數(shù)的數(shù)量
D. 銷售量
A. 直接和間接人工
B. 直接人工和直接材料
C. 直接人工和工廠間接成本
D. 間接人工和變動(dòng)工廠間接費(fèi)用
A. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的主要成本
B. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
C. 當(dāng)產(chǎn)品成為部分成品存貨時(shí)被費(fèi)用化
D. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)
A. 主要成本
B. 期間成本
C. 產(chǎn)品成本
D. 既是產(chǎn)品成本也是主要成本
A. 響應(yīng)于生產(chǎn)量變化的成本*行為
B. 成本在發(fā)生期間是否被作為費(fèi)用
C. 與這個(gè)成本相關(guān)的成本對(duì)象
D. 因?yàn)椴还懿扇∪魏涡袆?dòng),它都不能變化,所以看這個(gè)開支是否可避免的
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()