下面是Watson公司截止到第二年8月31日的產(chǎn)品銷售成本模擬報(bào)表
第一季度的經(jīng)營(yíng)結(jié)果要求在預(yù)算假設(shè)上做如下變動(dòng):
會(huì)計(jì)年度估計(jì)產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)從140,000單位修改為 145,000單位,當(dāng)年后面9個(gè)月的每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量相同。第一季度實(shí)際產(chǎn)量為25,000單位。
在會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)計(jì)劃成品存貨仍維持3300個(gè)不變,并將按當(dāng)年的平均制造成本估價(jià)。第一年9月1日的產(chǎn)成品存貨為9,300個(gè),11月30日減少到9,000個(gè)。
根據(jù)一項(xiàng)新的勞動(dòng)協(xié)議,勞動(dòng)力工資將增加8% 。這項(xiàng)協(xié)議的生效日期為第二年的6月1日,而不是先前預(yù)期的第二年的9月1日,即下一財(cái)年的期初。
直接材料期初存貨和期末存貨分別保持16,000單位和18,500單位不變,直接材料存貨以先進(jìn)先出法計(jì)量。在第一季度中,為27,500個(gè)產(chǎn)品的直接材料的購買價(jià)是$2,200,000。雖然后面9個(gè)月每月的采購量相同,原材料的成本將在3月1日,也就是第三季度開始增長(zhǎng)5﹪。
間接材料成本仍然預(yù)計(jì)為直接材料消耗成本的10%
一半的工廠間接制造費(fèi)用和全部的市場(chǎng)和管理費(fèi)用是固定的。
基于調(diào)整的數(shù)據(jù),計(jì)算watson公司在年7的8月31日的預(yù)計(jì)
a. 銷售數(shù)量
b. 凈銷售金額
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A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255,000
B. $290,000
C. $385,000
D. $420,000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195,000
B. $254,000
C. $260,000
D. $272,000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254,000
B. $260,000
C. $266,000
D. $338,000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $504,000
B. $629,000
C. $653,000
D. $707,400
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(銷售成本之外)是10%的銷售,在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付,年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里,每月支付,除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $140,000
B. $308,000
C. $350,000
D. $636,000
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200,000的信用額度,年利息是12%。借款以每$10,000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額,Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國(guó)國(guó)債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100,000的余額,不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款:50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個(gè)月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出:75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個(gè)月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個(gè)月
A. 支付$20,000的本金和$1,000的利息
B. 支付$90,000的本金和$100的利息
C. 支付$900利息
D. 再借$20,000,并支付$1,000的利息
Raymar公司正在制定4月和5月的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在銀行里有$200,000的信用額度,年利息是12%。借款以每$10,000為增量單位。4月1日沒有貸款余額。本金返還在任何有多余現(xiàn)金的月份里進(jìn)行。利息每月支付。如果沒有貸款余額,Raymar將任何多余的現(xiàn)金投資到美國(guó)國(guó)債。Raymer要在每月期末的賬戶中至少保持$100,000的余額,不管是貸款還是投資。預(yù)期的每月回款和開支如下所示
回款:50%的當(dāng)月銷售預(yù)算和50%的前一個(gè)月的銷售預(yù)算
應(yīng)付款支出:75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算和25%的前一個(gè)月的預(yù)付款預(yù)算
所有其他開支發(fā)生在它們被預(yù)算的那個(gè)月
A. $45,000多余的現(xiàn)金
B. 需要借$50,000以彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
C. 需要借$100,000以彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
D. 需要借$90,000來彌補(bǔ)現(xiàn)金的不足
Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70,000
2月 90,000
3月 100,000
4月 120,000
5月 100,000
6月 90,000
A. $262,000
B. $288,800
C. $306,900
D. $310,000
Birch公司的賒賬銷售有以下的歷史紀(jì)錄 70%在銷售當(dāng)月收回
15%在銷售月份之后的第一個(gè)月收回
10%在銷售月份之后的第二個(gè)月收回
4%在銷售月份之后的第三個(gè)月收回
1%不能收回
前6個(gè)月的賒賬銷售是
1月 $70,000
2月 90,000
3月 100,000
4月 120,000
5月 100,000
6月 90,000
A. $84,000
B. $110,800
C. $118,800
D. $108,000
最新試題
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高,但是近年來增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言,消費(fèi)者()。
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()