Nash玻璃制品公司每月有預(yù)算固定生產(chǎn)間接費用$100，000。公司的內(nèi)部和外部財務(wù)報告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分攤的預(yù)算間接費用率如下顯示
A. 正常產(chǎn)能
B. 期望年度產(chǎn)能
C. 理論產(chǎn)能
D. 總預(yù)算產(chǎn)能
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Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果，對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $10.46/機器小時
B. $8.90/機器小時
C. $8.69/機器小時
D. $7.39/機器小時
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果，對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $0
B. $39，100
C. $156，400
D. $195，500
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果，對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. $195，500分攤過度
B. $168，800分攤過渡
C. $168，800 分攤不足
D. $195，500分攤不足
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當年的實際結(jié)果，對公司的間接費用的分攤比較關(guān)心。他使用如下的信息來評估它的生產(chǎn)營運。
A. 1.78
B. 1.83
C. 2.09
D. 2.15
A. 實際成本法
B. 正常成本法
C. 延展成本法
D. 標準成本法
Pane公司使用分批成本系統(tǒng)，并用直接人工成本來分攤間接費用。批次號75是1月1日的唯一批次，可以分攤的成本如下：直接材料$40，000；直接人工$80，000；以及工廠間接費用$120，000。以下的成本是當年發(fā)生的：
A. $11，000分攤過度
B. $24，000分攤過度
C. $11，000分攤不足
D. $24，000分攤不足
A. $25，000
B. $30，000
C. $45，000
D. $50，000
A. 只記到銷售成本
B. 只記到成品存貨
C. 按比例記到銷售成本和成品存貨
D. 取決于金額的大小
一個制造商使用直接人工成本、直接材料成本和機器小時來分攤間接費用給批次。當年的間接費用分攤率如下 100%的直接人工
20%的直接材料
$117的機器小時
某個生產(chǎn)發(fā)生了如下的成本：直接人工，$8，000；直接材料，$2，000
生產(chǎn)過程總共需要140個機器小時
分攤給這個生產(chǎn)過程的總成本是（）
A. $18，000
B. $18，400.
C. $34，780.
D. 以上都不正確
A.一個公司要實施標準成本*系統(tǒng)
B.一個公司的生產(chǎn)運作是高度機械化的
C.生產(chǎn)間接費用是產(chǎn)品成本中占最大的組成部分
D.工廠中單個部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所消耗的資源是不同的
最新試題
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)（AIS）報告說，所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。