以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報告中的一些事項
上個月Watson的總預(yù)防和評估成本是()
A. $786
B. $1,154
C. $1,940
D. $2,665
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你可能感興趣的試題
A. 培訓(xùn)成本
B. 外部失效成本
C. 內(nèi)部失效成本
D. 預(yù)防成本
A. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和持有
B. 外部失效、內(nèi)部失效、預(yù)防和評估
C. 外部失效、內(nèi)部失效、培訓(xùn)和評估
D. 保修、產(chǎn)品責(zé)任、培訓(xùn)和評估
A.在一個主要的競爭對手的工廠里的擁有同等技能的員工的人工比率。
B.公司最有效的一個工廠的某個具體產(chǎn)品的每磅實際平均成本,作為其它工廠的標(biāo)桿。
C.這個公司在每個工廠內(nèi)針對員工培訓(xùn)項目設(shè)定一個$50,000的標(biāo)桿。
D.公司的一個最有效的工廠的顧客訂單準(zhǔn)時交付的百分比,作為其它工廠的標(biāo)桿。
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)包括持續(xù)評估組織的最佳實踐,并將這些最佳實踐融入公司的流程。
B.在實際操作中,標(biāo)桿學(xué)習(xí)通常是一個企業(yè)組成一個標(biāo)桿學(xué)習(xí)小組。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,這個過程包括將公司的績效與世界上或行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)的績效進行定性和定量的差距衡量。
D.被一個企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織必須是直接競爭對手。
A. 為存貨而生產(chǎn)
B. 為訂單而生產(chǎn)
C. 緩沖
D. 混合
A. 識別可以降低成本的作業(yè)
B. 識別可以產(chǎn)生額外顧客價值的方法
C. 識別改善產(chǎn)品成本效率的途徑
D. 識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢
A.消費者剩余
B.利潤
C.邊際貢獻
D.增值轉(zhuǎn)移
Gram公司開發(fā)了計算機軟件來滿足顧客的特殊需求。Gram應(yīng)該如何歸類支付給開發(fā)這些軟件的員工的工資?()
A.a
B.b
C.c
D.d
A.價值工程
B.生命周期成本法
C.流出價值分析
D.作業(yè)分析
A.減少成本池的數(shù)量
B.持續(xù)改進
C.聚集異質(zhì)的成本池
D.在廣泛平均基礎(chǔ)上的間接費用率
最新試題
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
對于完全競爭市場而言,消費者()。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序?()
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()