A.減少成本池的數(shù)量
B.持續(xù)改進(jìn)
C.聚集異質(zhì)的成本池
D.在廣泛平均基礎(chǔ)上的間接費(fèi)用率
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A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多元化
A.預(yù)測(cè)長期的需求
B.分析競(jìng)爭(zhēng)者的行為
C.識(shí)別選項(xiàng)
D.避免行業(yè)產(chǎn)能過剩
A.將傳送給顧客的價(jià)值最小化
B.將所需的未來投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來的市場(chǎng)計(jì)劃相匹配
D.限制在減少短期價(jià)值
A.毛利
B.部門毛利
C.邊際貢獻(xiàn)率
D.每個(gè)機(jī)器小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)
A. 毛利、資產(chǎn)回報(bào)率、總銷售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C. 產(chǎn)量(或產(chǎn)量貢獻(xiàn))、存貨(或投資)和經(jīng)營費(fèi)用
D. 單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品,單價(jià)是$150。這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
當(dāng)前的生產(chǎn)速度是整年的預(yù)算速度。直接人工工資每小時(shí)$20。這個(gè)公司有個(gè)不解雇政策。使用約束理論,單位產(chǎn)品的產(chǎn)量貢獻(xiàn)金額是多少?()
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
如果操作1生產(chǎn)了500個(gè)不能銷售的產(chǎn)品,操作2也生產(chǎn)了500個(gè)不能銷售的產(chǎn)品,不能銷售的產(chǎn)品的相關(guān)成本是:()
A.$24,000
B.$60,000
C.$84,000
D.$120,000
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)X公司來做操作2,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)$40, 不包括直接材料的成本。假設(shè)Y公司來做操作1,報(bào)價(jià)是1,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$7, 不包括直接材料成本。Y公司針對(duì)操作1的另外一個(gè)報(bào)價(jià)是5,000個(gè),每個(gè)價(jià)格$5 (不包括直接材料成本). 哪一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的?()
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個(gè)報(bào)價(jià)是可以接受的
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等,它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品使用三個(gè)操作步驟來生產(chǎn)。每個(gè)產(chǎn)品售價(jià)$120,原材料(每個(gè)產(chǎn)品成本$48)在第一步驟開始時(shí)就加入。其它可變成本忽略不計(jì)。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
假設(shè)Rosecrans雇用額外的工人用在瓶頸操作上,以加速設(shè)備調(diào)整和材料搬運(yùn),額外工人的成本是$50,000每年,這樣的話,每年瓶頸操作的產(chǎn)量將增加500個(gè)。增加這些工人所造成的經(jīng)營利潤的變化是:()
A.$50,000
B.$36,000
C.$(14,000)
D.$(20,000)
一個(gè)組織生產(chǎn)的四種不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)如下所示。直接材料和直接人工都是資源市場(chǎng)中很容易得到的。但是生產(chǎn)商每月只有3,000個(gè)機(jī)器小時(shí)。
在這個(gè)案例中,對(duì)生產(chǎn)商來說最掙錢的產(chǎn)品是()
A. 產(chǎn)品A
B. 產(chǎn)品B
C. 產(chǎn)品C
D. 產(chǎn)品D
最新試題
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場(chǎng)份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()