A、策略業(yè)務(wù)單位
B、戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)單位
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
D、權(quán)術(shù)業(yè)務(wù)單位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、出發(fā)點(diǎn)
B、起點(diǎn)和基礎(chǔ)
C、根本
D、前提
A、優(yōu)勢和劣勢
B、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
C、機(jī)會和優(yōu)勢
D、機(jī)會和威脅
A、綜合分析
B、內(nèi)部分析檢查表
C、評價和選擇方案
D、外部分析檢查表
A、措施
B、目的
C、結(jié)果
D、后果
A、評價和選擇
B、分析和評價
C、分析和實(shí)施
D、跟蹤和反饋
A、企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭范圍
B、產(chǎn)業(yè)銷售增長率和相對市場占有率
C、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
D、產(chǎn)品和市場
A、前向一體化成長戰(zhàn)略
B、后向一體化成長戰(zhàn)略
C、水平一體化成長戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
A、前向一體化成長戰(zhàn)略
B、后向一體化成長戰(zhàn)略
C、水平一體化成長戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
A、對內(nèi)外部環(huán)境的分析
B、選擇其他業(yè)務(wù)
C、選擇發(fā)展全新的業(yè)務(wù)
D、適應(yīng)環(huán)境
A、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用
B、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的任務(wù)
C、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容
D、企業(yè)戰(zhàn)略計劃
最新試題
一些公司可能會推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競爭者承擔(dān)了培養(yǎng)市場的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機(jī)會。有關(guān)全球自然環(huán)境的動向描述，下列（）有誤。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品，這種配貨決策屬于（）
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對市場信息所采取的應(yīng)對行動稱為（）
在消費(fèi)品市場測試中，公司試圖估計四個變量，這四個變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購買、采購和（）
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時，消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?/p>