A、游擊防御
B、以攻為守的防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、游擊防御
B、以攻為守的防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量
D、市場(chǎng)追隨者的數(shù)量
A、市場(chǎng)利基者
B、市場(chǎng)追隨者
C、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
D、市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場(chǎng)份額，甚至達(dá)到40%的市場(chǎng)
B、占有30%左右的市場(chǎng)份額，極具競(jìng)爭(zhēng)性
C、擁有20%的市場(chǎng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)性的廠商
D、占有的市場(chǎng)一般不到10%，往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場(chǎng)，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑
A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對(duì)抗對(duì)手的定位
A、針鋒相對(duì)
B、甘居第二
C、攀龍附風(fēng)
D、高級(jí)俱樂部
最新試題
許多退休人士覺得自己年輕時(shí)忙于工作，無暇出外旅行，因此退休后就產(chǎn)生了想外出旅游來彌補(bǔ)遺憾的想法。這種補(bǔ)償性消費(fèi)是屬于下列（）影響因素。
一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè)，雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，但他們無法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法，他們相遇在一起，開始討論大家的想法，每個(gè)想法記錄下來，由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來并討論，這個(gè)過程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，這里使用的是什么技術(shù)（）
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對(duì)企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述，下列（）有誤。
在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中，公司試圖估計(jì)四個(gè)變量，這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購(gòu)買、采購(gòu)和（）
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
（）是一種消費(fèi)者測(cè)試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。
技術(shù)性復(fù)雜，需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列（）銷售方式。
下列對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述何者有誤？（）
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱為（）
如果消費(fèi)者購(gòu)買某明星代言的產(chǎn)品，是借此與該明星建立聯(lián)系，從而通過明星形象來實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念，這是受到參照群體的（）影響。