Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
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A.變動費(fèi)用耗費(fèi)一定是有利差異
B.變動費(fèi)用效率一定是有利差異
C.固定費(fèi)用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費(fèi)低于預(yù)期
C.物料比預(yù)期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預(yù)期
A.工資率$6.55；耗時42
B.工資率$6.67；耗時42.71
C.工資率$7.45；耗時42
D.工資率$7.50；耗時38
某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：（）
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財務(wù)報表顯示了新體育館項(xiàng)目虧損$3000，而本來的預(yù)算是盈利$6000。下面是有關(guān)這個項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：（）
A.價格有利差異為$285
B.價格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預(yù)算不利差異$900
Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售口袋保護(hù)器。5月份靜態(tài)預(yù)算值和實(shí)際值如下所示：（）
A.$12000
B.$19200
C.$30000
D.$18000
Dale公司4月份的業(yè)績報告如下所示：（）
A.$4000不利
B.$6000有利
C.$16000有利
D.$20000不利
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
下列哪個是回歸分析的缺點(diǎn)？（）
I.回歸分析需要收集大量的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)點(diǎn)。
II.用戶必須評估是否因變量與自變量之間的關(guān)系是合理的。
III.回歸分析限于使用一個自變量。
IV.受到無關(guān)數(shù)據(jù)點(diǎn)的強(qiáng)烈影響。
A.II，IV
B.I，II，III，IV
C.I
D.I，II，IV
A.$12500
B.$12250
C.$2500
D.$11250
最新試題
下列哪一項(xiàng)會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
對于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。