A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目后期工作總結(jié)
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A.香蕉曲線法和S曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和控制圖法
C.因果分析圖法和排列圖法
D.價(jià)值工程法和直方圖法
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
B.直方圖法
C.控制圖法
D.S曲線法
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
A.以主動(dòng)控制為主,被動(dòng)控制為輔
B.以被動(dòng)控制為主,主動(dòng)控制為輔
C.主動(dòng)控制和被動(dòng)控制雙管齊下
D.兩者緊密結(jié)合,力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例
A.數(shù)據(jù)分組不當(dāng)
B.少量材料不合格
C.組距確定不當(dāng)
D.短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練
E.兩個(gè)分布相混淆
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.點(diǎn)子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)5個(gè)以上
B.連續(xù)7個(gè)以上的點(diǎn)子上升或下降
C.連續(xù)7個(gè)點(diǎn)中至少有5個(gè)點(diǎn)在同一側(cè)
D.連續(xù)3個(gè)點(diǎn)落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間
E.點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)
A.生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.策劃決策階段
A.主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并采取各項(xiàng)預(yù)防措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.主動(dòng)控制是一種前饋控制
C.主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制
D.實(shí)施主動(dòng)控制就要用科學(xué)的方法制定計(jì)劃
E.跟蹤找出偏差,尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案
A.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表
B.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
C.工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度表
D.單位工程總進(jìn)度計(jì)劃表
最新試題
應(yīng)用控制圖法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量時(shí),表明點(diǎn)子在控制界限內(nèi)排列有缺陷的有()。
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中,用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的是()。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有()的指導(dǎo)文件。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,由()進(jìn)行編制。
用來(lái)分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是()。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容,其中表格部分包括()。
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)有()。
施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象不同包括()層次。
施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括()。
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表是()中的表格之一。