A.預(yù)防性動(dòng)機(jī)
B.滿足未來(lái)需要?jiǎng)訖C(jī)
C.交易動(dòng)機(jī)
D.盈利動(dòng)機(jī)
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A.通過(guò)匯票支付（PTD）
B.現(xiàn)金集中銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
C.鎖箱系統(tǒng)
D.ACH和聯(lián)邦資金轉(zhuǎn)帳處理系統(tǒng)
A.27.3天
B.26.2天
C.33.4天
D.27.1天
A.0.124
B.0.141
C.0.12
D.0.135
A.零件的可變制造成本
B.零件的總制造成本
C.零件的可變成本總額
D.零
A.工廠管理成本
B.折舊費(fèi)
C.可避免的固定成本
D.不可避免成本
A.增量成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.邊際成本
D.不相關(guān)成本
A.制作一張桌子所需要的直接材料
B.采購(gòu)部門獲取材料發(fā)生的成本
C.叉車司機(jī)把材料移動(dòng)到生產(chǎn)車間的成本
D.用來(lái)移動(dòng)材料的大型起重機(jī)成本
A.充分吸收成本
B.沉沒成本
C.不足分配間接成本
D.酌量成本
A.相關(guān)成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.沉沒成本
D.差異成本
A.沉沒成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.減量成本
D.增量成本
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。