A、企業(yè)通常以“明星業(yè)務(wù)”支持“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
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A、穩(wěn)定策略適用于“金牛”業(yè)務(wù)
B、波士頓矩陣的橫坐標(biāo)表示企業(yè)實(shí)力
C、行業(yè)增長(zhǎng)率較高是“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
D、波士頓矩陣的第三象限對(duì)應(yīng)“瘦狗”業(yè)務(wù)
E、“明星”業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資
A、面臨外部機(jī)會(huì),但缺乏內(nèi)部條件的企業(yè),應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題的企業(yè),應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應(yīng)采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多機(jī)會(huì)的企業(yè),應(yīng)采取增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題的企業(yè),應(yīng)采取多元化戰(zhàn)略
A.劣勢(shì)
B.實(shí)力
C.機(jī)會(huì)
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠(chéng)度高
B、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)
C、產(chǎn)品同質(zhì)化
D、財(cái)務(wù)資源豐富
E、成本高
A、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量
B、行業(yè)內(nèi)服務(wù)的差異化程度
C、行業(yè)內(nèi)客戶的集中程度
D、行業(yè)內(nèi)退出壁壘
E、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)供求狀況
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場(chǎng)分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠(chéng)度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力
A、與重點(diǎn)集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場(chǎng)分割點(diǎn)
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠(chéng)度
D、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求
A、對(duì)企業(yè)研發(fā)能力要求較高
B、進(jìn)入成熟期后不會(huì)受到模仿的威脅
C、降低顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度
D、對(duì)供應(yīng)商有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力
E、要求研發(fā)部門和銷售部門密切配合
A、德?tīng)柗品ū阌趯<要?dú)立思考
B、應(yīng)用范圍廣泛
C、適用于主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)時(shí)間影響大的情況
D、不受組織者主觀影響
E、易忽視少數(shù)人的意見(jiàn)
A、專家會(huì)議法包括頭腦風(fēng)暴法、交鋒式會(huì)議法和非交鋒式會(huì)議
B、頭腦風(fēng)暴法將會(huì)議分為兩個(gè)階段
C、交鋒式會(huì)議法在充分討論后,最后達(dá)成共識(shí),取得比較一致的結(jié)果
D、頭腦風(fēng)暴法只是通過(guò)討論激發(fā)靈感,產(chǎn)生創(chuàng)造性思維,沒(méi)有得出預(yù)測(cè)結(jié)論
E、非交鋒式會(huì)議是質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法的第一階段
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根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請(qǐng)用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測(cè)2011年各季銷售量。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
生產(chǎn)能力指數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?