A.工期優(yōu)化
B.系統(tǒng)優(yōu)化
C.費用優(yōu)化
D.方案優(yōu)化
E.資源優(yōu)化
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A.類比估算法
B.模擬法
C.專家判斷估算法
D.比較法
E.利用歷史數(shù)據(jù)法
A.有充足備用資源的工作
B.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
C.縮短持續(xù)時間增加費用最多的工作
D.縮短持續(xù)時間無需對工期進行重新審定的工作
E.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明（）。
A.工作2～6與工作3～5的自由時差相等
B.工作4～5與工作6～7的總時差相等
C.工作3～7的總時差與自由時差相等
D.工作1～2與工作1～3的自由時差相等
E.工作1～3的總時差與自由時差相等
A.估算的時間
B.強制日期
C.項目網(wǎng)絡圖
D.施工單位的施工經(jīng)驗
E.主要里程碑
A.施工定額
B.機具設備
C.企業(yè)定額
D.施工進度
E.投入的勞動力
A.責任關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.等級關(guān)系
D.組織關(guān)系
E.目標關(guān)系
A.網(wǎng)絡計劃圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制
B.除終點和起點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點
C.網(wǎng)絡計劃圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號
D.網(wǎng)絡計劃圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路
E.不允許在網(wǎng)絡計劃圖中出現(xiàn)工作箭線交叉現(xiàn)象
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
A.工作A已完成
B.工作B的實際進度拖后2周
C.工作C的實際進度正常
D.工作D尚未開始
E.工作E的實際進度正常
A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
A.總時差最大
B.總時差最小
C.自由時差最大
D.自由時差最小
最新試題
工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。
工程項目進度計劃的編制方法不包括（）。
在工程網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路上（）。
首先確定每項工作可能的持續(xù)時間分布，進而利用這些結(jié)果計算整個項目可能的持續(xù)時間分布的工作時間估算方法是（）。
進度拖延是工程項目建設過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進度拖延的原因不包括（）。
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。
在網(wǎng)絡計劃中，（）的工作為關(guān)鍵工作。
工程項目工作順序安排的依據(jù)不包括（）。
有關(guān)雙代號網(wǎng)絡計劃圖繪制原則的表述，說法正確的有（）。